តើ CEO ដែលជោគជ័យមានយុទ្ធសាស្រ្តអ្វីខ្លះក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា?
គ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់មាន CEO ម្នាក់ ហើយតួនាទីរបស់ CEO អាចមានលក្ខណៈផ្សេងគ្នាទៅតាមប្រភេទក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ តើក្នុងនាមជា CEO លោកអ្នកគួរតែធ្វើអ្វីខ្លះ? CEO ជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងជាអ្នកសម្រេចចិត្តក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ អាចមានភាពទូលំទូលាយ និងគ្រប់ដណ្តប់ច្រើន តាំងពីការសម្រេចចិត្តទាក់ទងទៅនឹងទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន រហូតដល់ការរក្សាកម្រិតយល់ដឹងអំពីអ្វីៗដែលគូប្រជែងកំពុងតែធ្វើ។ CEO មានភារកិច្ចដឹកនាំ គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិក្នុងកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីធានាដល់ជោគជ័យនៃពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល។
យោងតាមលោក Michael Porter នាយកវិទ្យាស្ថានសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្ត និងការប្រកួតប្រជែងនៅសាលាធុរកិច្ច ហាដវើដ (Havard Business School) និងលោក Nitin Nohria ព្រឹទ្ធបុរសនៃសាលាដែរនោះ បាននិយាយថាជាមធ្យម CEOs ធ្វើការ ៦២.៥ម៉ោងក្នុងមួយអាទិត្យ។ ហើយពួកលោកបាននឹងកំពុងធ្វើការសិក្សាពីរបៀបដែល CEOs ចំណាយពេលវេលារបស់ពួកគេ។
ក្រុមលោកបានសួរ CEOs ជាច្រើនដើម្បីតាមដានពីរបៀបពួកគេចំណាយពេលវេលាគ្រប់ម៉ោងរៀងរាល់ថ្ងៃអស់រយៈពេលបីខែ។ រហូតមកទល់ពេលនេះ ពួកគេមាន ៦០,០០០ ម៉ោងនៃទិន្នន័យដែលបានមកពី CEOs ទាំង ២៧ រូបដែលមកពីក្រុមហ៊ុនសាធារណៈធំៗ។ ការសិក្សាក៏បានរកឃើញផងដែរថា CEOs ចំណាយពេលធ្វើការ ៤ម៉ោងនៅចុងសប្តាហ៍ ហើយប្រហែល ២.៥ម៉ោង ក្នុង ១ថ្ងៃ នៅក្នុងអំឡុងពេលវិស្សមកាល។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាអនុសាសន៍មួយចំនួនរបស់លោក Michael Porter និង Nitin Nohria៖
១. ប្រើរយៈពេលខ្លីក្នុងការប្រជុំ
CEOs បាននិយាយថាប្រហែលមួយភាគបីនៃការប្រជុំពួកគេ គឺតែ ១ម៉ោង ប៉ុណ្ណោះជាមធ្យម។ លោក Porter និងលោក Nohria បានលើកឡើងថា ស្តង់ដានៃកិច្ចប្រជុំយើងគួរតែពិនិត្យឡើងវិញរឹតតែខ្លីរឹតតែល្អ។ ការធ្វើបែបនេះសំខាន់ណាស់អាចជួយផ្តល់ផលល្អដល់ CEOs។
២. រកពេលនៅម្នាក់ឯង
លោក Porter និងលោក Nohria បានលើកឡើងថា CEOs ត្រូវតែរកពេលវេលាខ្លះដើម្បីនៅម្នាក់ឯង ដែលមានន័យថា ពួកគេអាចប្រើប្រាស់ពេលនោះដើម្បីសញ្ជឹងគិតលើផែនការរកស៊ី ក៏ដូចជាផែនការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនផងដែរ។
៣. ប្រើសារអេឡិចទ្រូនិចតិច
CEOs បាននិយាយថា ពួកគាត់បានចំណាយពេល ៦០% នៃពេលវេលាធ្វើការងារទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់របស់ពួកគេហើយ ៤០% ធ្វើការទំនាក់ទំនងតាមរយៈសារអេឡិចទ្រូនិច។ សារអេឡិចទ្រូនិចអាចជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងហើយវាក៏អាចជាពេលមិនល្អដែរ។
៤. រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិត
CEOs បានចំណាយពេល ១៤% នៃពេលវេលាពួកគេជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងតាមផ្នែកនីមួយៗ ហើយ ៦% ជាមួយនិយោជិតធម្មតា។ លោក Porter និងលោក Nohria បានផ្តល់គំនិតថា CEOs ត្រូវតែរួសរាយរាក់ទាក់និងស្វែករកវិធីទាក់ទងនិយោគជិតគ្រប់កម្រិតឲ្យបានល្អប្រសើរ។ នេះមិនមែនគ្រាន់ តែរក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយពួកគេនោះទេ ប៉ុន្តែវាជួយពួកគេយកតម្រាប់តាមនិងចែករំលែកនូវតម្លៃដែលបានរៀបចំទូទាំងក្រុមការងារផងដែរ។
លោកអ្នកក៏អានអត្ថបទពេញជាភាសាអង់គ្លេសដែលចុះផ្សាយដោយ Havard Business Review ក្រោមចំណងជើង How CEOs Manage Time ដោយ Michael E. Porterនិង Nitin Nohria ។
អត្ថបទទាក់ទង