ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យជារួម និងនិរន្តរភាពចំពោះស្ថាប័ន។ នេះគឺជាហេតុផលមួយចំនួនដែលការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានសារសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង៖
១. ការទាក់ទាញ និងរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជួយក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់មុខតំណែងត្រឹមត្រូវ ដោយធានាថាស្ថាប័នមានកម្លាំងពលកម្មជំនាញ និងមានសមត្ថភាព។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ជួយរក្សាទេពកោសល្យជនកំពូលៗ ដោយការជំរុញបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផ្តល់ឱកាសរីកចម្រើនផងដែរ។
២. ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ផ្តោតលើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ដែលជួយបុគ្គលិកបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ និងជំរុញការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ គឺចាំបាច់សម្រាប់ការរក្សាបាននូវការប្រកួតប្រជែង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទីផ្សារ។
៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិក។ នេះធានាថាបុគ្គលិកកំពុងបំពេញគោលដៅរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ផលិតភាព និងភាពជោគជ័យទាំងមូលរបស់ស្ថាប័ន។
អត្ថបទទាក់ទង៖ តើនរណាខ្លះជាអ្នកអនុវត្តមុខងារធនធានមនុស្ស?
៤. ការអនុលោម និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ធានាថាស្ថាប័នអនុវត្តតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់ ដោយការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងការពិន័យជាអប្បបរមា។ វាក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ និងធានាបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អផងដែរ។
៥. ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជួយរក្សាទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានរវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការដោះស្រាយកង្វល់របស់បុគ្គលិក ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ និងការជឿទុកចិត្ត។
៦. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស រចនា និងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីសំណង និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិក។ សំណងសមរម្យ និងមានភាពប្រកួតប្រជែង គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការពេញចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
៧. វប្បធម៌ស្ថាប័ន
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំ និងថែរក្សាវប្បធម៌របស់ស្ថាប័ន។ វប្បធម៌វិជ្ជមានដ៏រឹងមាំ តម្រឹមបុគ្គលិកជាមួយនឹងគុណតម្លៃ និងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយការជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងភាពស្មោះត្រង់។
៨. ការធ្វើផែនការជាយុទ្ធសាស្រ្ត
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស តម្រឹមយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្សជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មទាំងមូល។ តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអាចបង្កើតផែនការដែលគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ និងភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន។
៩. ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័ន ដូចជាការរួមបញ្ចូលគ្នា ការទិញយក ឬការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស មានប្រសិទ្ធភាពជួយគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការតស៊ូក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។
១០. ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ន
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស លើកកម្ពស់ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ននៅក្នុងស្ថាប័ន។ កម្លាំងពលកម្មចម្រុះ នាំមកនូវទស្សនៈ និងគំនិតផ្សេងៗគ្នា ដែលជំរុញនវានុវត្តន៍ និងការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង។ ជារួម ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺចាំបាច់សម្រាប់ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផលិតភាព ប្រសិទ្ធភាព និងភាពចុះសម្រុងគ្នា។ វាធានាថា ស្ថាប័នមានមនុស្សត្រឹមត្រូវ មានជំនាញត្រឹមត្រូវ ក្នុងមុខតំណែងត្រឹមត្រូវ ហើយពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងមានការគាំទ្រឱ្យអនុវត្តការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។
