តើមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស រួមបញ្ចូលនូវមុខងារជាច្រើនដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលកំពុងតម្រឹមតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖

រូបភាព៖ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក

• ការទាក់ទាញ ការសម្ភាសន៍ និងការជួលបេក្ខជនដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ស្ថាប័ន៖ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍបទពិពណ៌នាការងារ ការបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការងារ ការពិនិត្យប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងការធ្វើសម្ភាសន៍។

២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍

• ការផ្តល់ឱកាសដល់បុគ្គលិកដើម្បីពង្រឹងជំនាញ និងជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេ៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍។

៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ

• ការបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ និងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក៖ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការកំណត់ស្តង់ដាការអនុវត្តការងារ ការអនុវត្តការវាយតម្លៃ និងការអនុវត្តផែនការកែលម្អការអនុវត្តការងារ។

អត្ថបទទាក់ទង៖ តើគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?

៤. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍

• ការបង្កើត និងគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធទូទាត់សំណង និងកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍៖ ការធានាថាបុគ្គលិកទទួលបានប្រាក់ខែសមរម្យ និងប្រកួតប្រជែង ប្រាក់រង្វាន់ ធានារ៉ាប់រងសុខភាព ផែនការចូលនិវត្តន៍ និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀត។

៥. ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក

• ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន៖ ការដោះស្រាយកង្វល់របស់បុគ្គលិក ការដោះស្រាយជម្លោះនៅកន្លែងធ្វើការ និងការជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន។

៦. ការអនុលោម និងច្បាប់

• ការធានាឱ្យស្ថាប័នអនុវត្តតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ បទប្បញ្ញត្តិ និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើសវនកម្ម ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគោលនយោបាយ និងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលលើបញ្ហាអនុលោមភាព។

៧. សុខភាព និងសុវត្ថិភាព

• ការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងសុខភាពល្អ៖ ការធ្វើការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាព ការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលសុខភាព និងសុវត្ថិភាព និងការដោះស្រាយរាល់បញ្ហាសុវត្ថិភាពភ្លាមៗ។

៨. ប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស

• ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធធនធានមនុស្ស៖ ការអនុវត្ត និងថែរក្សាកម្មវិធីធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យបុគ្គលិក និងការបង្កើតរបាយការណ៍ធនធានមនុស្ស។

៩. ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ន

• ការលើកកម្ពស់ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ននៅក្នុងស្ថាប័ន៖ ការបង្កើត និងអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមភាពចម្រុះ ការធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការអនុវត្តបរិយាបន្ន និងការត្រួតពិនិត្យមាត្រដ្ឋានភាពចម្រុះ។

១០. ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្ថាប័ន និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក៖ ការអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ការធ្វើការស្ទង់មតិបុគ្គលិក និងការសម្របសម្រួលកម្មវិធីអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន។

១១. ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សជាយុទ្ធសាស្ត្រ

• ការតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទាំងមូល៖ ការបង្កើតផែនការធនធានមនុស្ស ដែលគាំទ្រដល់ការរីកលូតលាស់ និងភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន និងការធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់ស្ថាប័ន។

១២. ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងសុខុមាលភាព

• ការបង្កើតកម្មវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីបង្កើនការចូលរួម និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក៖ ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ ការផ្តល់ជំនួយសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងការជំរុញតុល្យភាពការងារ-ជីវិតវិជ្ជមាន។

តាមរយៈការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតកម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយផលិតភាព មានការលើកទឹកចិត្ត និងមានការចូលរួម ដែលចុងក្រោយជំរុញឱ្យទទួលបានភាពជោគជ័យ និងនិរន្តរភាពចំពោះស្ថាប័ន។

ដកស្រង់ពីសៀវភៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស – របៀបទទួលបាន អភិវឌ្ឍ ប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត