តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើបរិបទ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពួកវារួមបញ្ចូលនូវធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖
តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល
១. ទស្សនៈវិស័យ៖ ការកំណត់ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ធីម ឬស្ថាប័ន។
២. អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងទាន់ពេលវេលា ដែលស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។
គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖ បូកនឹងជំហានដើម្បីប្រើប្រាស់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត
៣. អ្នកលើកទឹកចិត្ត៖ ការលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញសមាជិកធីមឱ្យសម្រេចបាននូវអ្វីដែលល្អបំផុតរបស់ពួកគេ។
៤. អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទង៖ ការធានានូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងបើកចំហ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងធីម។
៥. អ្នកណែនាំ៖ ការផ្តល់ការណែនាំ ការគាំទ្រ និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សមាជិកធីម។
៦. ភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរ៖ ការជំរុញ និងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថាប័ន។
ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗ
១. ការកំណត់គោលដៅ៖ ការកំណត់គោលបំណង និងបង្កើតផែនការសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបានវា។
២. ផ្ទេរភារកិច្ច៖ ប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបានត្រឹមត្រូវដល់សមាជិកក្រុមដោយផ្អែកលើភាពខ្លាំង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត៖ តាមដាន វាយតម្លៃ និងផ្តល់មតិកែលម្អលើការអនុវត្តក្រុម។
៤. ការដោះស្រាយបញ្ហា៖ ការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះឧបសគ្គដែលធីមអាចប្រឈមមុខ។
៥. ការគ្រប់គ្រងធនធាន៖ ការធានាថាធីមមានធនធានចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
៦. ការកសាងវប្បធម៌វិជ្ជមាន៖ ការជំរុញវប្បធម៌នៃការសហការ ការគោរព និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
៧. ការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។
ការពិចារណាបន្ថែម
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយសីលធម៌៖ ការគាំទ្រ និងលើកកម្ពស់ស្តង់ដា និងឥរិយាបថប្រកបដោយសីលធម៌។
- ដំណោះស្រាយជម្លោះ៖ ការគ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយជម្លោះក្នុងធីមក្នុងលក្ខណៈស្ថាបនា។
- ភាពបត់បែន៖ មានភាពបត់បែន និងឆ្លើយតបទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។
តួនាទីដឹកនាំនីមួយៗ អាចសង្កត់ធ្ងន់លើទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នា អាស្រ័យលើគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន និងតម្រូវការរបស់ធីម។ អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មានតុល្យភាពតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវទាំងនេះ ដើម្បីដឹកនាំធីមរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
សៀវភៅ ការគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
