ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងកន្លែងការងារជវភាព និងការវិវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួន៖
១. ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មចម្រុះដែលគ្របដណ្តប់ជំនាន់ វប្បធម៌ និងប្រវត្តិផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមនីមួយៗ អាចមានតម្រូវការ និងការរំពឹងទុកពិសេសប្លែកពីគ្នា។
២. ការទទួលបាន និងការរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូលនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលមានភាពប្រកួតប្រជែង។ ការលាឈប់របស់បុគ្គលិកខ្ពស់ អាចចំណាយច្រើន និងរំខានដល់ស្ថាប័ន។
៣. វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការបន្តជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ធនធានមនុស្សថ្មី អាចសម្រួលដំណើរការ ប៉ុន្តែក៏តម្រូវឱ្យមានការរៀនសូត្របន្ត និងការសម្របខ្លួនផងដែរ។
៤. ការអនុលោមតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ស្ដីពីការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិនានា។ ការមិនអនុលោមតាមច្បាប់ អាចនាំឱ្យមានបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងការពិន័យ។
៥. ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការរក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកដែលមិនត្រូវបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង អាចនាំឲ្យមានផលិតភាពកាន់តែទាប និងអត្រាលាឈប់កាន់តែខ្ពស់។
អត្ថបទទាក់ទង៖ បរិយាកាសនៃការគ្របគ្រងធនធានមនុស្ស៖ កត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ
៦. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងយុត្តិធម៌។ ការធានាឱ្យមានការវាយតម្លៃជាប់លាប់ និងការផ្តល់មតិកែលម្អក្នុងន័យស្ថាបនា អាចជាបញ្ហាប្រឈម។
៧. ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ន
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការលើកកម្ពស់ភាពចម្រុះ និងបរិយាបន្ននៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការយកឈ្នះលើភាពលម្អៀងដោយមិនដឹងខ្លួន និងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយបរិយាបន្ន តម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់។
៨. តុល្យភាពការងារ-ជីវិត
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការជួយបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបានសមតុល្យការងារ និងជីវិតដែលមានសុខភាពល្អ។ ការងារពីចម្ងាយ និងកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន អាចជួយបាន ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតភាព និងការសហការផងដែរ។
៩. ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មិនថាវាជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនោះទេ ការផ្លាស់ប្តូរអាចត្រូវបានចួបជាមួយនឹងការតស៊ូពីបុគ្គលិក។
១០. សុខភាព និងសុវត្ថិភាព
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការធានាបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងសុខភាពល្អ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងសុវត្ថិភាពរាងកាយ និងសុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត ជាពិសេសចំពោះបញ្ហាប្រឈមសុខភាពសកលនាពេលថ្មីៗនេះ។
១១. សាកលភាវូបនីយកម្ម
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការគ្រប់គ្រងកម្លាំងពលកម្មសកល។ ការរុករកបរិយាកាស វប្បធម៌ ច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗគ្នា អាចស្មុគស្មាញ។
១២. ឯកជនភាព និងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការការពារទិន្នន័យបុគ្គលិក និងធានាឯកជនភាព។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបច្ចេកវិទ្យាធនធានមនុស្ស ការការពារព័ត៌មានរសើបគឺមានសារសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។
១៣. គម្លាតជំនាញ
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការដោះស្រាយគម្លាតជំនាញក្នុងស្ថាប័ន។ ការបណ្ដុះបណ្ដាល និងអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ គឺចាំបាច់ដើម្បីបន្តតាមតម្រូវការរបស់ឧស្សាហកម្ម។
១៤. ការវិភាគធនធានមនុស្ស
- បញ្ហាប្រឈម៖ ការប្រើប្រាស់ការវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីជំរុញការសម្រេចចិត្តរបស់ផ្នែកធនធានមនុស្ស។ ការបកស្រាយ និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អាចនាំទៅរកយុទ្ធសាស្ត្រ និងលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។
តាមរយៈការទទួលស្គាល់ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយបញ្ហាទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតនូវស្ថាប័នដែលមានភាពធន់ និងរហ័សរហួនថែមទៀតផង។
ដកស្រង់ពីសៀវភៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស – របៀបទទួលបាន អភិវឌ្ឍ ប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត
