អ្នកអនុវត្តមុខងារធនធានមនុស្ស ដែលជារឿយៗត្រូវបានហៅថាជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស អាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងតួនាទីផ្សេងៗនៅក្នុងស្ថាប័ន។ នេះគឺជាឈ្មោះទូទៅមួយចំនួន និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ៖ ១. អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សទូទៅ ២. អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ៣. អ្នកឯកទេសជ្រើសរើសបុគ្គលិក ៤. អ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៥. អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង និងអត្ថប្រយោជន៍...
ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីជួយឱ្យស្ថាប័នសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ១. ការធ្វើផែនការ វាយតម្លៃតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ស្ថាប័នដោយផ្អែកលើគោលដៅអាជីវកម្ម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការព្យាករណ៍តម្រូវការសម្រាប់តួនាទី ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតជំនាញ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ២. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលតាមរយៈការប្រកាសការងារ ការឧទ្ទេសនាម ឬភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស រួមបញ្ចូលនូវមុខងារជាច្រើនដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលកំពុងតម្រឹមតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ រូបភាព៖ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ អត្ថបទទាក់ទង៖...
គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺសំដៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលតម្រឹមជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាគោលបំណងសំខាន់ៗ៖ ១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ ៤. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍...
ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺស្ថិតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត វិសាលភាព និងការផ្តោតរបស់ពួកគេ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាការប្រៀបធៀបសង្ខេប៖ ១. វិធីសាស្រ្ត ២. វិសាលភាព ៣. ការផ្តោត អត្ថបទទាក់ទង៖ របៀបបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស [មានគំរូជា PowerPoint]...
ទ្រឹស្តីសេះស្លាប់ គឺជាពាក្យប្រៀបធៀបបែបកំប្លែងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលមនុស្ស ស្ថាប័ន ឬប្រទេសមួយចំនួនប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការទទួលយកការពិត ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។ គំនិតស្នូល គឺប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងជិះសេះស្លាប់ អ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺត្រូវចុះក្រោម ហើយទុកវាចោល។ អត្ថបទទាក់ទង៖ មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ ដឹកនាំផ្លូវក្នុងការទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្ដែង...
ការស្តាប់សកម្ម គឺជាជំនាញសំខាន់ដែលអាចបង្កើនសមត្ថភាពប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នក និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញ ការយល់ដឹង ការឆ្លើយតប និងការចងចាំនូវអ្វីដែលបាននិយាយ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់របស់អ្នកតាមរយៈការស្តាប់សកម្ម៖ អត្ថបទទាក់ទង៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយសតិសម្បជញ្ញៈនៅកន្លែងធ្វើការ ១. ផ្តោតលើអ្នកនិយាយ ផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកនិយាយរបស់អ្នក។ ដកចេញនូវការរំខាននានា ដូចជាទូរសព្ទ ឬកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ហើយរក្សាទំនាក់ទំនងភ្នែកដើម្បីបង្ហាញការចូលរួមរបស់អ្នក។...
មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ (មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ១៩៨១ – ១៩៩៦) គឺទំនងជាមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងៗទៀត នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្សសហស្សវត្សរ៍បានរាយការណ៍ថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ (៥៥%) កាត់បន្ថយភាពតានតឹង (៥៣%) និងបង្កើនភាពច្នៃប្រតិដ្ឋ...
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ ចាប់ផ្តើមមុនពេលយើងទៅដល់ការងាររបស់យើង។ ជាញឹកញាប់ នៅតាមផ្លូវរបស់យើងទៅធ្វើការ—នៅពេលយើងបើកឡាន ជិះម៉ូតូ ជិះកង់ ជិះរថភ្លើង ជិះឡានក្រុង ឬដើរ — យើងផ្តោតលើអ្វីដែលយើងនឹងត្រូវធ្វើនៅពេលយើងមកដល់ ឬលើអ្វីមួយដែលយើងមិនទាន់បានបញ្ចប់មុនពេលយើងចាកចេញពីផ្ទះ។ ប្រសិនបើយើងជំនួសមកវិញនូវការយល់ដឹងរបស់យើងចំពោះការដកដង្ហើមដោយសតិសម្បជញ្ញៈ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងពេលនោះ នោះយើងអាចរីករាយគ្រប់ពេលនៃការដឹកជញ្ជូនខ្លួនយើងទៅធ្វើការ។ មុនពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមការងារបង្រៀនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មួយថ្ងៃ ខ្ញុំមិនចំណាយពេលខ្វល់ខ្វាយអំពីសំណួរអ្វីដែលមនុស្សអាចសួរ...
តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើបរិបទ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពួកវារួមបញ្ចូលនូវធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល ១. ទស្សនៈវិស័យ៖ ការកំណត់ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ធីម ឬស្ថាប័ន។ ២. អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងទាន់ពេលវេលា ដែលស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖...
