មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ (មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ១៩៨១ – ១៩៩៦) គឺទំនងជាមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងៗទៀត នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្សសហស្សវត្សរ៍បានរាយការណ៍ថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ (៥៥%) កាត់បន្ថយភាពតានតឹង (៥៣%) និងបង្កើនភាពច្នៃប្រតិដ្ឋ...
ធនធានមនុស្ស
របាយការណ៍លទ្ធផលអង្កេតស្តីពី “ទស្សនវិស័យការងារកម្ពុជា ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤” ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកំណត់នូវមុខរបរ ឬជំនាញដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ និងកំណត់និន្នាការប្រាក់ឈ្នួលតាមវិស័យក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។ ទាញយករបាយការណ៍ជា PDF
ផែនការប្រតិបត្តិការ មានសារសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស។ ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបានរកឃើញថា ស្ថាប័នដែលជោគជ័យ ដើរលើសពីការគូសបញ្ជាក់សកម្មភាព ពេលវេលា និងទំនួលខុសត្រូវទៅទៀត។ ពួកគេបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស ដែលជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវពិតឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស (HR Strategic Plan) បកប្រែយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់អ្នកទៅជាផែនការប្រតិបត្តិការដែលមានចំណុចសំខាន់ៗ និងតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍។ សម្រាប់ស្ថាប័នទាំងមូលដើម្បីចូលរួមជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស ពួកគេត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលវាត្រូវបានបំពេញចេញមក។...
តើអ្នកកំពុងរកមើលដើម្បីបង្កើនផលិតភាពធនធានមនុស្ស និងកាត់បន្ថយការបរាជ័យគម្រោងមែនដែរឬទេ? ចាប់ពីការបែងចែកធនធានរហូតដល់ការតម្រឹមធីម ផែនការគម្រោងធនធានមនុស្ស (HR Project Plan) នឹងជួយធីមរបស់អ្នករក្សារបៀបរៀបរយ សម្របខ្លួន និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីបង្ហាញពីគុណតម្លៃរបស់ពួកគេ – ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់កន្លែងធ្វើការដែលគិតទៅមុខ។ ផែនការគម្រោងធនធានមនុស្ស ផ្តល់នូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់ស្តែងដែលជួយធីមធនធានមនុស្សដោះស្រាយគម្រោងស្មុគស្មាញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងហានិភ័យតិចតួច។ ពួកវាគាំទ្រការបែងចែកធនធានដ៏ឆ្លាតវៃ ពង្រឹងកិច្ចសហការជាធីម...
ប្រភពនៃការស្វែងរកបេក្ខជន (Source of Applicants search) ប្រភពនៃការស្វែងរកបេក្ខជន អាចត្រូវបានគេជ្រើសរើសចេញពីមជ្ឈដ្ឋានចំនួនពីរ គឺ៖ ការប្រការជ្រើសរើសខាងក្នុង (Internal Recruitment) បណ្ដាអង្គភាពអាជីវកម្មភាគច្រើន មានគោលបំណងឲ្យនិយោជិតរបស់ខ្លួនពីឱកាសនៃការងារមុនពេលដែលគេឈានទៅដល់ការប្រកាសជ្រើសរើសពីខាងក្រៅ ហើយវាគឺជាការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកស្នើសុំដែលមានសក្តានុពលឲ្យដាក់ពាក្យសុំសម្រាប់កន្លែងការងារដែលទំនេរ។ នៅក្នុងនោះ ដំណើរការត្រូវបានធ្វើឡើងជាការប្រកាស ជម្រាបដល់និយោជិត...
បុព្វបទ ទិដ្ឋភាពនៅកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មើលឃើញពីបញ្ហាប្រឈមពីរចំពោះការសម្របខ្លួនទៅនឹងកន្លែងធ្វើការកូនកាត់ (ហាយប្រ៊ីដ) និងការធានានូវការកើនឡើងជំនាញជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្លាំងការងារ។ ដើម្បីដោះស្រាយឧបសគ្គទាំងនេះ ការវិនិយោគលើការសិក្សា និងអភិវឌ្ឍន៍ (Learning & Development – L&D) ពិតជាមានសារសំខាន់ខ្លាំង។ ពិតណាស់ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (Artificial...
ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបានត្រឹមត្រូវដើម្បីមកចូលរួមជាមួយស្ថាប័ន ពិតជារឿងមួយដែលមិនមែនងាយស្រួលទេ។ វាតម្រូវឲ្យអ្នកដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬម្ចាស់ស្ថាប័នត្រូវពិនិត្យមើល និងវាយតម្លៃជាច្រើនទៅលើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បេក្ខជន។ ការដែលទទួលបានបុគ្គលិកឆ្នើមមកចូលរួមជាមួយនឹងស្ថាប័នក្នុងរយៈពេលយ៉ាងយូរ គឺជាគោលបំណងធំបំផុតសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មស្ទើរតែគ្រប់គ្នា ដែលកន្លងមក គាត់បានចំណាយថវិកាជាច្រើនទៅលើថ្លៃសេវាកម្មជំនួយនៅក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ប៉ុន្តែនៅតែមិនទាន់ទទួលបាននូវលទ្ធផល។ យ៉ាងណាមិញ តើធ្វើបែបណាទើបអាចវាយតម្លៃដឹងថាបេក្ខជនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់? តើធ្វើបែបណាទើបដឹងពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់បេក្ខជន? តើត្រូវពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះ ទើបអាចកំណត់បានថាគាត់គឺជាបេក្ខជនម្នាក់ដែលអាចបំពេញការងារជាមួយស្ថាប័នយើងបានយូរអង្វែង? ខាងក្រោមនេះ...
អ្នកជំនាញ ចំណាយស្ទើរតែ ៤០% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដោយក្ដីបារម្ភ ពួកគេជឿថា វាខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។ តើអ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែឆ្លាតវៃ ប្រសើរជាងមុន និងលឿនជាងមុនដោយរបៀបណា ទើបអ្នកអាចចំណាយពេលរបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែឈ្លាសវៃ? គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត អាចជួយអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សបង្កើតជម្រើសដែលមានព័ត៌មានកាន់តែច្រើនបន្ថែមទៀតអំពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក យុទ្ធសាស្ត្រចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក និងសូម្បីតែការទិញប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស (HRIS) ។...
នៅពេលដែលនិយោជិតទទួលបានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ពួកគេមានការចូលរួមច្រើនជាង ១៥% និង ៣៤% ទំនងជាបន្តនៅជាមួយស្ថាប័នរបស់ពួកគេ។ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អមួយដើម្បីធានាថាបុគ្គលិករីកចម្រើនជាមួយក្រុមហ៊ុន។ គំរូផែនការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ជួយសម្រួលដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក រក្សាភាពយុត្តិធម៌ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតម្រឹមគោលដៅបុគ្គលជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់ស្ថាប័ន។ ជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងការផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុពលនៃឧស្សាហកម្ម ការបង្កើនជំនាញ និងការទទួលយកផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន...
ជំនាញ ( គុ. ) ដែលជាញ, គឺដែលវាងវៃ, ប៉ិន, ប្រសប់, ស្ទាត់, ដែលចេះស្ទាត់ប្រាកដ : ត្រូវជ្រើសរើសយកសុទ្ធតែអ្នកជំនាញ ។ ខាងក្រោមនេះ ជាជំនាញសំខាន់ៗចំនួន ១០ ដែលអ្នកធ្វើការទាំងអស់គួរមាន៖ ១....
