ទ្រឹស្តីសេះស្លាប់ គឺជាពាក្យប្រៀបធៀបបែបកំប្លែងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលមនុស្ស ស្ថាប័ន ឬប្រទេសមួយចំនួនប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការទទួលយកការពិត ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។ គំនិតស្នូល គឺប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងជិះសេះស្លាប់ អ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺត្រូវចុះក្រោម ហើយទុកវាចោល។ អត្ថបទទាក់ទង៖ មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ ដឹកនាំផ្លូវក្នុងការទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្ដែង...
ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
ការស្តាប់សកម្ម គឺជាជំនាញសំខាន់ដែលអាចបង្កើនសមត្ថភាពប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នក និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញ ការយល់ដឹង ការឆ្លើយតប និងការចងចាំនូវអ្វីដែលបាននិយាយ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់របស់អ្នកតាមរយៈការស្តាប់សកម្ម៖ អត្ថបទទាក់ទង៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយសតិសម្បជញ្ញៈនៅកន្លែងធ្វើការ ១. ផ្តោតលើអ្នកនិយាយ ផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកនិយាយរបស់អ្នក។ ដកចេញនូវការរំខាននានា ដូចជាទូរសព្ទ ឬកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ហើយរក្សាទំនាក់ទំនងភ្នែកដើម្បីបង្ហាញការចូលរួមរបស់អ្នក។...
មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ (មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ១៩៨១ – ១៩៩៦) គឺទំនងជាមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងៗទៀត នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្សសហស្សវត្សរ៍បានរាយការណ៍ថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ (៥៥%) កាត់បន្ថយភាពតានតឹង (៥៣%) និងបង្កើនភាពច្នៃប្រតិដ្ឋ...
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ ចាប់ផ្តើមមុនពេលយើងទៅដល់ការងាររបស់យើង។ ជាញឹកញាប់ នៅតាមផ្លូវរបស់យើងទៅធ្វើការ—នៅពេលយើងបើកឡាន ជិះម៉ូតូ ជិះកង់ ជិះរថភ្លើង ជិះឡានក្រុង ឬដើរ — យើងផ្តោតលើអ្វីដែលយើងនឹងត្រូវធ្វើនៅពេលយើងមកដល់ ឬលើអ្វីមួយដែលយើងមិនទាន់បានបញ្ចប់មុនពេលយើងចាកចេញពីផ្ទះ។ ប្រសិនបើយើងជំនួសមកវិញនូវការយល់ដឹងរបស់យើងចំពោះការដកដង្ហើមដោយសតិសម្បជញ្ញៈ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងពេលនោះ នោះយើងអាចរីករាយគ្រប់ពេលនៃការដឹកជញ្ជូនខ្លួនយើងទៅធ្វើការ។ មុនពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមការងារបង្រៀនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មួយថ្ងៃ ខ្ញុំមិនចំណាយពេលខ្វល់ខ្វាយអំពីសំណួរអ្វីដែលមនុស្សអាចសួរ...
តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើបរិបទ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពួកវារួមបញ្ចូលនូវធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល ១. ទស្សនៈវិស័យ៖ ការកំណត់ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ធីម ឬស្ថាប័ន។ ២. អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងទាន់ពេលវេលា ដែលស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖...
គោលដៅ [គោល-ដៅ] ១) ន. អ្វីៗដែលគេត្រូវធ្វើឱ្យបានសម្រេចនៅក្នុងគោលនយោបាយ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបេសកកម្មណាមួយ : គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍, គោលដៅនៃការសិក្សា។ ២) ទីកន្លែងដែលគេត្រូវទៅ : គោលដៅនៃការធ្វើដំណើរ។ គោលដៅ គឺជាលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ដែលមនុស្សម្នាក់ ឬគម្រោងណាមួយចង់ធ្វើឱ្យបានសម្រេច។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖ បូកនឹងជំហានដើម្បីប្រើប្រាស់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត ខាងក្រោមនេះ ជាវិធីសាស្រ្ត ១២...
របាយការណ៍លទ្ធផលអង្កេតស្តីពី “ទស្សនវិស័យការងារកម្ពុជា ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤” ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកំណត់នូវមុខរបរ ឬជំនាញដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ និងកំណត់និន្នាការប្រាក់ឈ្នួលតាមវិស័យក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។ ទាញយករបាយការណ៍ជា PDF
ក្រុម (សំ.; បា.) ( ន. ) (ក្រម; កម “លំដាប់”) លំដាប់; ប៉ែកដោយតំណែង, ដោយមុខ, ដោយសង្កាត់, ដោយពួក : ក្រុមរក្សាព្រះអង្គ, ក្រុមរាជតម្រួត, ក្រុមទាហានឆត្រយោង ។ ក្រុម ដែលជាភាសាអង់គ្លេសហៅថា ធីម (Team...
ស្ថាប័ន គឺជាការប្រមូលមនុស្សដែលធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីសម្រេចផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងសម្រេចគោលបំណងរបស់ស្ថាប័នទាំងមូល។ ឥរិយាបទស្ថាប័ន គឺជាការសិក្សាដែលពិនិត្យនូវផលបះពាល់ទង្គិចរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗក្រុម និងរចនាសម្ព័ន្ធ ទៅលើឥរិយាបទនៅក្នុងស្ថាប័ន ហើយចំណេះដឹងនេះត្រូវបានយកមកប្រើប្រាស់ក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍប្រសិទ្ធភាពស្ថាប័ន។ ការស្វែងយល់ពីបុគ្គលិក និងការសិក្សាពីធម្មជាតិដ៏សែនស្មុគស្មាញរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ ជារឿងមួយចាំបាច់ខ្លាំងណាស់ដើម្បីឲ្យការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នមួយកាន់តែល្អប្រសើរឡើង ក៏ដូចជាបង្កើនគុណតម្លៃធនធានមនុស្សក្នុងស្ថាប័នផងដែរ។ ឥរិយាបថស្ថាប័ន ជួយអ្នកសិក្សាពីដើមហេតុដែលមានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបថរបស់បុគ្គលិកក្នុងកន្លែងការងាររបស់អ្នក។ ខាងក្រោមនេះ ជាហេតុផលសំខាន់ៗ ៥ យ៉ាង ដែលអ្នកគួរយល់ដឹងពីឥរិយាបថស្ថាប័ន÷ ១. ទស្សន៍ទាយ ឬព្យាករណ៍ពីឥរិយាបថមនុស្ស...
ផែនការប្រតិបត្តិការ មានសារសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្ស។ ការស្រាវជ្រាវថ្មីៗបានរកឃើញថា ស្ថាប័នដែលជោគជ័យ ដើរលើសពីការគូសបញ្ជាក់សកម្មភាព ពេលវេលា និងទំនួលខុសត្រូវទៅទៀត។ ពួកគេបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស ដែលជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវពិតឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស (HR Strategic Plan) បកប្រែយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់អ្នកទៅជាផែនការប្រតិបត្តិការដែលមានចំណុចសំខាន់ៗ និងតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍។ សម្រាប់ស្ថាប័នទាំងមូលដើម្បីចូលរួមជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស ពួកគេត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលវាត្រូវបានបំពេញចេញមក។...
