ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Bounded Rationality នៃការធ្វើសេចក្ដីសម្រេចចិត្ត Bounded Rationality កើតឡើងពីទស្សនៈទៅលើភាពមានដែនកំណត់របស់ Rationality នៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តតាមរយៈភាពដែលពិបាកគ្រប់គ្រង ទៅលើបញ្ហានៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ភាពមានដែនកំណត់នៃការគិត ការវិនិច្ឆ័យ និងពេលវេលាដែលមានដែនកំណត់ទៅលើការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ គំរូនេះត្រូវបាន បង្កើតឡើងដោយលោក ហឺបឺត ស៊ីមុន...
ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
ចក្រភពពែរ្ស (Persian Empire) ចក្រភពនេះកសាងឡើងដោយព្រះចៅអធិរាជ សាយរឹស (Cyrus the Geat) នៅរវាងឆ្នាំ ៥៥០ មុនគ្រិស្ដសករាជ។ វាបានគ្រប់ដណ្ដប់លើផ្នែកភាគច្រើននៃតំបន់មជ្ឈិមបូព៌ា ដែលមានប្រជាជនប្រមាណជិត ៥០ លាននាក់ ពោលគឺស្មើនឹង ៤៤%...
អំនួត ( ន. ) ការពោលអួត ឬសម្ដីអួត : មនុស្សមានអំនួត មនុស្សអ្នកអួត (កុំប្រើថា សេចក្ដីអំនួត, បើត្រូវការប្រើពាក្យថា សេចក្ដី ត្រូវថា សេចក្ដីអួត, ក៏គឺ អំនួត ហ្នឹងឯង)...
អ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិសម្រេចចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ស្ថាប័ន និងជាបុគ្គលដែលធ្វើការពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងារសំខាន់ៗ ដូចជាការធ្វើផែនការ ការរៀបចំចាត់ចែង ការដឹកនាំ និងការត្រួតពិនិត្យនូវរាល់សកម្មភាពនានាដើម្បីធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័ននោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវបានចាត់ទុកជាមនុស្សដ៏សំខាន់នៅក្នុងស្ថាប័ន ដែលចាំបាច់ត្រូវមានសមត្ថភាព និងភាពឈ្លាសវៃក្នុងការដឹកនាំស្ថាប័នឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលបានកំណត់។ បុគ្គលិក (បុក-គៈលិកៈ ឬ –លិក) បា.; សំ....
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងកន្លែងការងារជវភាព និងការវិវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ១. ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម ២. ការទទួលបាន និងការរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ ៣. វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ៤. ការអនុលោមតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ ៥. ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក...
ដោយយោងទៅតាមលោក ឃីន (Keen) និងលោក ស្កុត ម័រតុន (Scott Morton) នៅក្នុងសៀវភៅ Decision Support System (ឆ្នាំ១៩៧៨) លោក ហាប់បឺ (Huber) នៅក្នុងអត្ថបទស្រាវជ្រាវ...
របៀបនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត អាចត្រូវបានកំណត់ឡើងក្នុងការពាក់ព័ន្ធគ្នានៃនិន្នាការ ២ គឺ៖ ទំនាក់ទំនងនៃនិន្នាការទាំង ២ បង្កើតបានជាកាដ្រង់ ៤ ដែលកាដ្រង់នីមួយៗបង្ហាញពីរបៀប ឬស្ទីលនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបដោយផ្ទាល់ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបវិភាគ ...
បរិយាកាសនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គ្របដណ្តប់លើកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅផ្សេងៗ ដែលមានឥទ្ធិពលលើមុខងារ និងការអនុវត្តធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការយល់ដឹងអំពីកត្តាទាំងនេះ គឺមានសារសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួននៃបរិយាកាសនៃគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ បរិយាកាសនៃការគ្របគ្រងធនធានមនុស្ស កត្តាខាងក្នុង កត្តាខាងក្រៅ វប្បធម៌ស្ថាប័នរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រជាសាស្រ្តបុគ្គលិក លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារការងារបរិយាកាសច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យានិន្នាការសង្គម និងវប្បធម៌សាកលភាវូបនីយកម្មបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង...
នៅពេលអ្នកជួបបញ្ហាពិបាកដោះស្រាយ អ្នកទំនងជានឹងយកវាទៅពិភាក្សាជាក្រុម។ តើមានអ្នកជួយគិតប្រសើរជាងគិតម្នាក់ឯងមែនទេ? វាមិនអញ្ចឹងគ្រប់ពេលនោះទេ។ ហេតុអ្វី? ការប្រមូលចំណេះដឹងពីមនុស្សច្រើននាក់ មិនមែនធានាបាននូវលទ្ធផលល្អប្រសើររហូតនោះទេ។ ដោយសារតែមានការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឋានានុក្រម សភាវគតិបង្ការទៅនឹងការខ្វែងគំនិតគ្នា និងចេតនាថែរក្សាភាពចុះសម្រុងគ្នា ការធ្វើការក្រុម ភាគច្រើនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុង Groupthink (គឺជាឈ្មោះទ្រឹស្តីមួយដែលត្រូវបានដាក់ដោយលោក អ៊ីវីង ចេនីស (Irving Janis, ១៩៧២)...
បច្ចុប្បន្ន ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តជាក្រុមនៅក្នុងស្ថាប័ន បានកើតឡើងជាញឹកញាប់ ជាជាងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តជាបុគ្គល។ ឧទាហរណ៍ ដូចជាការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល គណៈកម្មការនាយក ក្រុមការងារយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាឃីតធីង ក្រុមការងារផែនការផលិតផលិតផល ។ល។ អ្នកគ្រប់គ្រង ជាទូទៅអាចជ្រើសរើសការសម្រេចចិត្តជាក្រុម ឬជាបុគ្គលទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃការងារនីមួយៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស្វែងយល់ពីទម្រង់ខុសៗគ្នាពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិប្បត្តិនៃការសម្រេចចិត្តជាក្រុម មានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។...
