ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក គឺជាកត្តាមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការបន្ថែមកម្លាំងថាមពល ដើម្បីជំរុញល្បឿនការងារសំដៅសម្រេចឲ្យបាននូវគោលដៅ និងប្រាក់ចំណេញ ហើយវាអាចជួយលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឲ្យចេះស្រលាញ់ការងាររបស់ខ្លួន និងពេញចិត្តក្នុងការបំពេញការងារ។ ខាងក្រោមនេះ ជាវិធីសាស្ត្រសំខាន់ៗសម្រាប់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖ ១. ផ្តល់រង្វាន់ និងអត្ថប្រយោជន៍ ផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ ការដំឡើងប្រាក់ខែ ឬអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាថ្ងៃឈប់សម្រាកបន្ថែម ឬការធានារ៉ាប់រង។ ឧទាហរណ៍៖ ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដែលស្របតាមតម្រូវការបុគ្គលិក...
ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
ភាពជោគជ័យ គឺងាយស្រួលក្នុងការនិយាយ និងងាយស្រួលក្នុងការស្រមៃឃើញពីរូបភាពនៃភាពជោគជ័យដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់បាននៅក្នុងជីវិត។ យ៉ាងណាមិញ ភាពជោគជ័យ មិនមែនមនុស្សគ្រប់គ្នាងាយនឹងអនុវត្តឲ្យជោគជ័យដូចក្តីស្រមៃនោះឡើយ។ នៅលើលោកនេះ មនុស្សដែលជោគជ័យនៅក្នុងឆាកជីវិតរបស់ពួកគេមានតិចតួចណាស់។ តើមនុស្សជោគជ័យទាំងនោះបានប្រើយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះ? ភាពជោគជ័យ មិនមែនតែងតែនិយាយអំពីការទម្លាយធំៗនោះទេ – វានិយាយអំពីជំហានតូចៗដែលធ្វើឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ រឿងតូចតាចដែលត្រូវបានធ្វើជាប់លាប់ នឹងតែងតែលេចធ្លោជាងរឿងធំៗដែលធ្វើម្តងម្កាល។ សូមជ្រើសរើសគុណតម្លៃមួយចំនួនពីបញ្ជីនេះ ហើយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ។...
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង់គ្លេសនៅឥណ្ឌា (British Raj) មន្ត្រីទាំងឡាយបានកើតក្តីបារម្ភអំពីចំនួនពស់វែកពិសដែលមានការកើនឡើងនៅក្នុងទីក្រុងដេលី (Delhi)។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ពួកគេបានដាក់ចេញនូវគោលនយោបាយផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការចាប់បានសាកសពពស់វែកងាប់នីមួយៗ។ ដំបូង គោលនយោបាយនេះ ហាក់ដូចជាទទួលបានជោគជ័យ ដោយសារពស់វែកជាច្រើនត្រូវបានសម្លាប់។ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មាន ផលវិបាកដែលមិនបានគិតទុកជាមុនបានលេចឡើង។ អ្នកស្រុកដែលមានគំនិតជំនួញបានចាប់ផ្តើមបង្កាត់ពស់វែក ដើម្បីទាមទារយកប្រាក់រង្វាន់។ នៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលដឹងពីចន្លោះប្រហោងនេះ ហើយបានលុបចោលនូវកម្មវិធីផ្តល់រង្វាន់...
ការផ្តល់មុខតំណែងដល់និយោជិត គឺជាសិល្បៈ និងជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ — វាបង្ហាញពីសក្ដានុពលក្រុម ការសម្តែង និងសីលធម៌។ នេះជាចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណា៖ ១. តម្រឹមតួនាទីជាមួយនឹងភាពខ្លាំង ២. ស្វែងយល់ពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងលំនាំការងារ អត្ថបទទាក់ទង៖ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានចំនួន ៦ នៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកខុសជំនាញ...
ឥទ្ធិពល [អិត-ធិ-ពល់] ន. (ម.ព. ឫទ្ធិពល ក្នុង ឫទ្ធិ)។ ឫទ្ធិពល [រឹត-ធិ-ពល់] ន. កម្លាំងរបស់ឫទ្ធិ។ ឫទ្ធិ [រឹត] (សំ.; បា. ឥទ្ឋិ) ន. សេចក្ដីសម្រេច, ដំណើរកើតការ; អំណាច; សេចក្ដីអស្ចារ្យ, សម្បើម; សេចក្ដីក្លៀវក្លា,...
ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ មិនមែនគ្រាន់តែជាការនិយាយនោះទេ។ វាជាសកម្មភាព, ការសម្រេចចិត្ត, និងឥរិយាបថប្រចាំថ្ងៃដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនិងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នក។ ខាងក្រោមនេះជាចំណុចសំខាន់ៗដែលបង្ហាញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការអនុវត្តជាក់ស្តែង៖ ១. គណនេយ្យភាព អ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ មិនបន្ទោសអ្នកដទៃពេលមានបញ្ហាកើតឡើងនោះទេ។ ពួកគេហ៊ានទទួលស្គាល់កំហុស និងទទួលខុសត្រូវលើអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ការទទួលខុសត្រូវនេះ បង្ហាញពីភាពរឹងមាំ និងភាពចាស់ទុំក្នុងការដឹកនាំ។ នៅពេលដែលមានបញ្ហា អ្នកដឹកនាំល្អសួរខ្លួនឯងថា...
ជំនាញ ( គុ. ) ដែលជាញ, គឺដែលវាងវៃ, ប៉ិន, ប្រសប់, ស្ទាត់, ដែលចេះស្ទាត់ប្រាកដ : ត្រូវជ្រើសរើសយកសុទ្ធតែអ្នកជំនាញ ។ ស្ថាប័ន ឬអាជីវកម្មដែលអាចដំណើរការទៅបានដោយរលូន ត្រូវការធនធានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងជំនាញច្បាស់លាស់ សម្រាប់បំពេញការងារ។...
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Normative គំរូ Normative នៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនេះ គឺជាទ្រឹស្តីមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក វីកទ័រ វីរូម (Victor H. Vroom) ដោយមានការសហការពីលោក ហ្វីលីព យ៉េតតុន (Philip W. Yetton,...
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូបែបអព្ភន្តរញាណ អ្នកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាអ្នកធ្វើអាជីវកម្មភាគច្រើន រំពឹងទៅលើអព្ភន្តរញាណ (Intuition) នៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តឱ្យបានលឿន។ គំរូនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយប្រើប្រាស់អព្ភន្តរញាណនេះ មានលក្ខណៈផ្ទុយគ្នាទៅនឹងគំរូនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយវិចារណញាណ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម គំរូនេះអាចផ្តល់នូវផលប្រយោជន៍ជាច្រើនផងដែរ។ បើតាមការមើលទៅលើពាក្យថា អព្ភន្តរញាណនេះ អាចនឹងធ្វើឱ្យយើងគិតថា វាជាការប្រើញាណទី៦ ឬជាការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដោយការនឹកឃើញនូវដំណោះស្រាយអ្វីមួយដោយមិនសមហេតុសមផល ឬដោយចៃដន្យជាដើម។ ប៉ុន្តែធាតុពិត...
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Recognition-Primed នៅក្នុងអាជីវកម្ម ជាទូទៅយើងមិនមាននូវពេលវេលាច្រើន សម្រាប់ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនោះទេ ដែលភាគច្រើនអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការប្រៀបធៀបនូវជម្រើសទាំងឡាយដែលរកបាន។ គំរូ Recognition-Primed នេះ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក ហ្គែរី ខ្លេន (Gary A. Klein) នៅក្នុងអំឡុងឆ្នាំ...
