ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីជួយឱ្យស្ថាប័នសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖
១. ការធ្វើផែនការ
វាយតម្លៃតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ស្ថាប័នដោយផ្អែកលើគោលដៅអាជីវកម្ម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការព្យាករណ៍តម្រូវការសម្រាប់តួនាទី ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតជំនាញ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
២. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក
ទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលតាមរយៈការប្រកាសការងារ ការឧទ្ទេសនាម ឬភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ពិនិត្យពាក្យស្នើសុំធ្វើការ ធ្វើការសម្ភាសន៍ និងជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់តួនាទី។
៣. ដំណើរការចាប់ផ្ដើមការងារ
ណែនាំបុគ្គលិកថ្មីដល់ស្ថាប័នតាមរយៈកម្មវិធីតម្រង់ទិស វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំ។ ជំហាននេះ ធានាថាបុគ្គលិកយល់អំពីវប្បធម៌ គោលនយោបាយ និងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។
៤. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍
ផ្តល់ឱកាសសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ និងរីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលនូវសិក្ខាសាលា ការរៀនតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ឬការបណ្តុះបណ្តាលនៅកន្លែងធ្វើការ។
៥. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត
ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកដោយប្រើប្រាស់ការវាយតម្លៃ វគ្គមតិត្រឡប់ និងសូចនាករសមិទ្ធកម្មគន្លឹះ។ ដោះស្រាយរាល់បញ្ហានៃការអនុវត្ត និងទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល។
អត្ថបទទាក់ទង៖ តើមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?
៦. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍
រៀបចំកញ្ចប់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលមានភាពប្រកួតប្រជែង (ឧទាហរណ៍ ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ផែនការចូលនិវត្តន៍ ប្រាក់រង្វាន់) ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យជនកំពូល។
៧. ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
ជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមានដោយការដោះស្រាយជម្លោះ លើកកម្ពស់បរិយាបន្ន និងធានាឱ្យមានទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
៨. ការអនុលោម និងការពិចារណាផ្នែកច្បាប់
ធានាឱ្យមានការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ស្ដីពីការងារ បទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាពនៅកន្លែងធ្វើការ និងការអនុវត្តក្រមសីលធម៌ ដើម្បីចៀសវាងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។
៩. ការរៀបចំផែនការរក្សា និងបន្តវេន
បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងកំណត់អ្នកស្នងតំណែងដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់តួនាទីសំខាន់ៗ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ត។
១០. ការគ្រប់គ្រងការបំបែក ឬការចាកចេញ
គ្រប់គ្រងដំណើរការនៅពេលដែលបុគ្គលិកចាកចេញពីស្ថាប័ន មិនថាតាមរយៈការលាលែង ចូលនិវត្តន៍ ឬការបញ្ចប់ការងារនោះទេ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើការសម្ភាសន៍ចេញ និងការទូទាត់ប្រាក់កំណត់ចុងក្រោយ។ ស្ថាប័ននីមួយៗ អាចកែសម្រួលជំហានទាំងនេះដោយផ្អែកលើទំហំ ឧស្សាហកម្ម និងតម្រូវការជាក់លាក់របស់វា។
ដកស្រង់ពីសៀវភៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស – របៀបទទួលបាន អភិវឌ្ឍ ប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត
